Consiliul Județean Vaslui și creșterea organigramei

În timp ce instituții din toată țara anunță concedieri, reduceri de cheltuieli și blocarea angajărilor, Consiliul Județean Vaslui merge în direcția opusă: își mărește masiv schema de personal. Noua organigramă aprobată de plen permite ocuparea a până la 363 de posturi, aproape dublu față de limita anterioară, care era de 199. Decizia vine exact într-o perioadă în care administrația județeană invocă permanent lipsa banilor pentru proiecte majore, inclusiv pentru finalizarea Drumului Strategic, unde riscul returnării fondurilor europene planează tot mai apăsător.

Posturi multe pe hârtie, buget „subțire” în declarații

Conducerea CJ susține că majorarea nu înseamnă automat angajări, ci doar stabilirea unui plafon legal impus de o ordonanță guvernamentală. În prezent, spun oficialii, sunt ocupate doar aproximativ jumătate dintre posturile existente: puțin peste o sută la Consiliul Județean și câteva zeci la Evidența Populației. „Nu avem buget pentru 363 de posturi”, a explicat Ciprian Trifan, sugerând că organigrama extinsă este mai degrabă o formalitate administrativă decât un plan real de angajări. Totuși, contrastul rămâne izbitor: pe de o parte, instituția invocă austeritatea și presiunea financiară; pe de altă parte, își creează spațiu pentru încă aproximativ 150 de angajări. Într-un județ unde proiecte de sute de milioane stagnează, iar investițiile depind de fiecare leu din buget, decizia ridică semne serioase de întrebare.

Austeritate pentru cetățeni, flexibilitate pentru administrație

Mesajul transmis publicului este greu de digerat: oamenii trebuie să suporte taxe mai mari, scumpiri și servicii publice sub presiune, în timp ce aparatul administrativ își rezervă dreptul de a crește numeric. Această abordare pare cu atât mai problematică în contextul în care Consiliul Județean a acumulat un excedent de zeci de milioane de lei, bani rămași necheltuiți după ce proiecte importante nu au fost duse la capăt. În același timp, conducerea instituției avertizează că lipsa fondurilor ar putea întârzia investiții sau chiar duce la conservarea unor lucrări.

Explicații tehnice și exemple neconvingătoare

Pentru a justifica situația financiară complicată, președintele CJ a invocat inclusiv modul diferit de calcul al populației folosit la alocări bugetare și la încasări, precum și obligațiile legate de spațiile verzi. Exemplul oferit — legat de imposibilitatea tăierii unor copaci din cauza normelor raportate la numărul oficial de locuitori — a stârnit nedumerire, fiind perceput mai degrabă ca o digresiune decât ca o explicație pentru extinderea organigramei.

În esență, problema reală nu este câți copaci pot fi tăiați, ci dacă administrația județeană își poate permite să susțină financiar un aparat birocratic mai mare în condițiile actuale.

Drumul Strategic, adevărata prioritate ignorată

În paralel, Consiliul Județean trebuie să găsească aproximativ 100 de milioane de lei pentru finalizarea Drumului Strategic Bârlad – Laza – Codăești. Dacă proiectul nu este terminat la timp, județul riscă să returneze peste 140 de milioane de lei din fonduri europene — o sumă uriașă pentru un buget local. În acest context, decizia de a dubla plafonul de personal pare ruptă de realitatea financiară și de urgențele administrative.

Între necesitate și oportunitate politică

Oficial, noua organigramă este doar o adaptare la cadrul legal. Neoficial, ea deschide ușa unor viitoare angajări într-o instituție deja criticată pentru modul în care gestionează proiectele mari. Pentru cetățeni, mesajul este simplu și inconfortabil: în timp ce județul se luptă să finalizeze investiții vitale și să evite pierderea fondurilor europene, aparatul administrativ se pregătește să crească. Dacă aceste posturi vor fi ocupate sau nu rămâne de văzut. Cert este că, în loc să reducă dimensiunea birocrației în vremuri dificile, Consiliul Județean Vaslui pare să își construiască o rezervă de locuri de muncă publice — o strategie care ridică întrebări serioase despre prioritățile reale ale administrației conduse de Ciprian Trifan.